Opciones de acciones de incentivo Actualizado el 08 de septiembre de 2016 Opciones de acciones de incentivo son una forma de compensación a los empleados en forma de acciones en lugar de efectivo. Con una opción de acciones de incentivo (ISO), el empleador concede al empleado una opción de compra de acciones en la corporación del empleador, o en las empresas matrices o subsidiarias, a un precio predeterminado, denominado precio de ejercicio o precio de ejercicio. Las acciones se pueden comprar al precio de ejercicio tan pronto como la opción se deposite (se hace disponible para ser ejercitado). Los precios de huelga se fijan en el momento en que se conceden las opciones, pero las opciones generalmente se conceden durante un período de tiempo. Si la acción aumenta en valor, una ISO proporciona a los empleados la capacidad de comprar acciones en el futuro en el precio de ejercicio previamente bloqueado. Este descuento en el precio de compra de la acción se llama el spread. Las ISO se gravan de dos maneras: sobre el spread y sobre cualquier aumento (o disminución) del valor de la acción cuando se vende o se elimina de otro modo. Los ingresos de ISOs se gravan para el impuesto regular sobre la renta y el impuesto mínimo alternativo, pero no se gravan para los propósitos de Seguro Social y Medicare. Para calcular el tratamiento tributario de ISOs, usted debe saber: Fecha de la concesión: la fecha en que se otorgaron las ISO al empleado. Precio de ejercicio: el costo de comprar una acción de acciones. Fecha de ejercicio: la fecha en que ejerció su opción y Acciones compradas Precio de venta: el importe bruto recibido de la venta de la acción Fecha de venta: la fecha en que se vendió la acción. La forma en que se gravan las ISO depende de cómo y cuándo se disponga la acción. La disposición de las acciones suele ser cuando el empleado vende las acciones, pero también puede incluir la transferencia de las acciones a otra persona o dar la acción a la caridad. Disposiciones de las opciones de acciones de incentivo Una disposición calificada de ISOs simplemente significa que la acción, Mediante una opción de compra de acciones de incentivo, se dispuso más de dos años desde la fecha de concesión y más de un año después de que la acción se transfiriera al empleado (normalmente la fecha de ejercicio). Hay un criterio de calificación adicional: el contribuyente debe haber sido continuamente empleado por el empleador que otorga la ISO a partir de la fecha de concesión hasta 3 meses antes de la fecha de ejercicio. Tratamiento tributario del ejercicio de opciones sobre acciones de incentivos El ejercicio de una ISO se trata como ingreso únicamente con el propósito de calcular el impuesto mínimo alternativo (AMT). Pero se ignora con el propósito de calcular el impuesto federal regular sobre la renta. El diferencial entre el valor justo de mercado de la acción y el precio de ejercicio de la opción se incluye como ingreso para propósitos de AMT. El valor justo de mercado se mide en la fecha en que la acción se convierte en transferible por primera vez o cuando su derecho a la acción ya no está sujeto a un riesgo sustancial de decomiso. Esta inclusión de la difusión ISO en los ingresos de AMT se activa sólo si continúa manteniendo la acción al final del mismo año en el que ejercitó la opción. Si la acción se vende dentro del mismo año que ejercicio, entonces el spread no necesita ser incluido en su ingreso de AMT. Tratamiento tributario de una disposición calificada de opciones sobre acciones de incentivos Una disposición calificada de una ISO es gravada como una ganancia de capital a las tasas de impuesto a las ganancias de capital a largo plazo sobre la diferencia entre el precio de venta y el costo de la opción. Tratamiento tributario de las disposiciones de inhabilitación de opciones de acciones de incentivos Una disposición de las acciones de ISO de descalificación o no cualificación es cualquier disposición que no sea una disposición calificada. Las disociaciones de las disposiciones ISO se gravan de dos maneras: habrá ingresos de compensación (sujetos a las tasas de ingresos ordinarios) y ganancias o pérdidas de capital (sujetos a las tasas de ganancias de capital a corto y largo plazo). El monto de los ingresos de compensación se determina de la siguiente manera: si vende la ISO con una ganancia, entonces su ingreso de compensación es el diferencial entre el valor justo de mercado de la acción cuando ejerció la opción y el precio de ejercicio de la opción. Cualquier ganancia por encima del ingreso de compensación es ganancia de capital. Si vende las acciones de ISO con pérdida, el monto total es una pérdida de capital y no hay ingresos de compensación para informar. Retención y impuestos estimados Tenga en cuenta que los empleadores no están obligados a retener impuestos sobre el ejercicio o la venta de opciones sobre acciones de incentivos. En consecuencia, las personas que han ejercido pero aún no han vendido las acciones de ISO al final del año pueden haber incurrido en obligaciones tributarias mínimas alternativas. Y las personas que venden acciones de ISO pueden tener pasivos impositivos significativos que no se pagan a través de la retención de nómina. Los contribuyentes deben enviar los pagos del impuesto estimado para evitar tener un saldo adeudado en su declaración de impuestos. Es posible que también desee aumentar la cantidad de retención en lugar de realizar pagos estimados. Las opciones sobre acciones de incentivo se informan en el Formulario 1040 de varias maneras posibles. La forma en que se informan las opciones de incentivos de acciones (ISO) depende del tipo de disposición. Existen tres posibles escenarios de información tributaria: Informar sobre el ejercicio de las opciones de acciones de incentivo y las acciones no se venden en el mismo año Aumentar sus ingresos AMT por el diferencial entre el valor justo de mercado de las acciones y el precio de ejercicio. Esto se puede calcular usando los datos encontrados en el Formulario 3921 proporcionado por su empleador. Primero, busque el valor justo de mercado de las acciones no vendidas (Formulario 3921 casilla 4 multiplicado por el recuadro 5) y luego restar el costo de esas acciones (Formulario 3921 casilla 3 multiplicado por el recuadro 5). El resultado es el diferencial y se informa en el Formulario 6251 línea 14. Debido a que está reconociendo los ingresos para propósitos de AMT, tendrá una base de costo diferente en esas acciones para AMT que para los propósitos regulares del impuesto sobre la renta. En consecuencia, debe realizar un seguimiento de esta base de costos AMT diferente para referencia futura. Para propósitos de impuestos regulares, la base de costos de las acciones de ISO es el precio que usted pagó (el ejercicio o el precio de ejercicio). Para los propósitos de AMT, su base de costos es el precio de ejercicio más el ajuste de AMT (el monto reportado en el Formulario 6251 línea 14). Reporte de una disposición calificada de acciones ISO Informe la ganancia en su Anexo D y Formulario 8949. Usted reportará los ingresos brutos de la venta, los cuales serán reportados por su corredor en el Formulario 1099-B. También deberá reportar su base de costos regular (el ejercicio o precio de ejercicio, que se encuentra en el Formulario 3921). También deberá llenar un Anexo D y un Formulario 8949 para calcular su ganancia o pérdida de capital para los propósitos de AMT. En ese cronograma separado usted reportará los ingresos brutos de la venta y su base de costos AMT (precio de ejercicio más cualquier ajuste AMT anterior). En el Formulario 6251, deberá reportar un ajuste negativo en la línea 17 para reflejar la diferencia en ganancia o pérdida entre los cálculos de ganancia regular y AMT. Consulte las Instrucciones para el Formulario 6251 para obtener detalles. Notificación de una disposición de descalificación de las acciones de ISO Los ingresos de compensación se reportan como salarios en la línea 7 del Formulario 1040 y cualquier ganancia o pérdida de capital se indica en el Anexo D y en el Formulario 8949. Los ingresos por compensación ya pueden estar incluidos en su salario W - De su empleador en la cantidad que se muestra en la casilla 1. Algunos empleadores proporcionarán un análisis detallado de las cantidades de su caja 1 en la parte superior de su W-2. Si ya se ha incluido el ingreso de compensación en su W-2, simplemente informe su salario de la casilla 1 de la Forma W-2 en su línea 1040 de la Forma 1040. Si los ingresos por compensación aún no han sido incluidos en su W-2, Su ingreso de compensación, e incluya esta cantidad como salario en la línea 7, además de las cantidades de su Formulario W-2. En su Anexo D y en el Formulario 8949, deberá informar el producto bruto de la venta (mostrado en el Formulario 1099-B de su corredor) y su base de costos en las acciones. Para descalificar disposiciones de acciones de ISO, su base de costos será el precio de ejercicio (que se encuentra en el Formulario 3921) más cualquier ingreso de compensación reportado como salario. Si usted vendió las acciones de ISO en un año distinto al año en el que ejercitó la ISO, tendrá una base de costos de AMT por separado, por lo que deberá utilizar un Anexo D y un Formulario 8949 para reportar las diferentes ganancias de AMT y usar el Formulario 6251 para Reportar un ajuste negativo por la diferencia entre la ganancia de AMT y la ganancia de capital regular. El Formulario 3921 es un formulario de impuestos utilizado para proporcionar a los empleados información relacionada con las opciones de acciones de incentivos que se ejercitaron durante el año. Los empleadores proporcionan una instancia del Formulario 3921 para cada ejercicio de opciones de acciones de incentivos que ocurrieron durante el año calendario. Los empleados que han tenido dos o más ejercicios pueden recibir varios formularios 3921 o pueden recibir una declaración consolidada que muestre todos los ejercicios. El formato de este documento tributario puede variar, pero contendrá la siguiente información: identidad de la compañía que transfirió acciones bajo un plan de opciones de acciones de incentivo, identidad del empleado que ejercita la opción de acciones de incentivo, fecha en que se otorgó la opción de compra de incentivos, Fecha en que se ejercitó la opción de compra de acciones de incentivo, precio de ejercicio por acción, valor de mercado justo por acción en la fecha de ejercicio, número de acciones adquiridas, esta información se puede utilizar para calcular su base de costos en las acciones, A ser reportado para el impuesto mínimo alternativo, y para calcular el monto de los ingresos de compensación en una disposición descalificadora e identificar el principio y fin del período especial de tenencia para calificar para el tratamiento fiscal preferido. Un período especial de tenencia para calificar para el tratamiento del impuesto sobre ganancias de capital. El período de tenencia es de dos años a partir de la fecha de concesión y un año después de que la acción fue transferida al empleado. El formulario 3921 muestra la fecha de concesión en la casilla 1 y muestra la fecha de transferencia o la fecha de ejercicio en la casilla 2. Añada dos años a la fecha en la casilla 1 y agregue un año a la fecha en la casilla 2. Si vende sus acciones ISO después de la fecha Es más tarde, entonces tendrá una disposición calificada y cualquier ganancia o pérdida será enteramente una ganancia o pérdida de capital gravada a las tasas de ganancias de capital a largo plazo. Si usted vende sus acciones de ISO en cualquier momento antes o en esta fecha, entonces tendrá una disposición descalificadora, y los ingresos de la venta se gravarán en parte como ingresos de compensación a las tasas de impuesto sobre la renta ordinarias y en parte como ganancia o pérdida de capital. Cálculo de Ingresos para el Impuesto Mínimo Alternativo sobre el Ejercicio de una ISO Si usted ejercita una opción de acciones de incentivo y no vende las acciones antes del final del año calendario, deberá reportar ingresos adicionales para el impuesto mínimo alternativo (AMT). La cantidad incluida para propósitos de AMT es la diferencia entre el valor justo de mercado de la acción y el costo de la opción de compra de acciones de incentivo. El valor razonable de mercado por acción se muestra en la casilla 4. El costo por acción de la opción de incentivo o el precio de ejercicio se muestra en la casilla 3. El número de acciones compradas se muestra en la casilla 5. Para encontrar la cantidad a incluir Como ingreso para los propósitos de AMT, multiplique el monto en la casilla 4 por el monto de las acciones no vendidas (usualmente lo mismo que se indica en la casilla 5), y de este producto reste el precio de ejercicio (recuadro 3) multiplicado por el número de acciones no vendidas Misma cantidad que se muestra en la casilla 5). Calcular la Base de Costo para el Impuesto Regular La base del costo de las acciones adquiridas a través de una opción de compra de incentivos es el precio de ejercicio, que se muestra en la casilla 3. Su base de costos para el lote entero de acciones es, En la casilla 3 multiplicada por el número de acciones que se muestra en la casilla 5. Esta cifra se utilizará en el Anexo D y en el Formulario 8949. Cálculo de Base de Costo para las Acciones de AMT ejercidas en un año y vendidas en un año subsiguiente tienen dos bases de costos: Impuestos y uno para los propósitos de AMT. La base de costos de AMT es la base de impuestos regular más la cantidad de inclusión de ingresos de AMT. Esta cifra se utilizará en un Anexo D separado y en el Formulario 8949 para los cálculos de AMT. Cálculo del monto del ingreso de compensación en una disposición descalificante Si se venden acciones de incentivo de opciones sobre acciones durante el período de tenencia descalificante, algunas de sus ganancias se gravan como salarios sujetos a impuestos ordinarios sobre la renta y la ganancia o pérdida restante se grava como plusvalías. El monto que se incluirá como ingreso de compensación, y usualmente incluido en su Formulario W-2 recuadro 1, es el diferencial entre el valor justo de mercado de la acción cuando ejerció la opción y el precio de ejercicio. Para ello, multiplique el valor razonable de mercado por acción (casilla 4) por el número de acciones vendidas (usualmente la misma cantidad en la casilla 5), y de este producto reste el precio de ejercicio (recuadro 3) multiplicado por el número de acciones vendidas ( Usualmente la misma cantidad que se muestra en la casilla 5). Esta cantidad de ingresos de compensación normalmente se incluye en su casilla 1 del Formulario W-2. Si no se incluye en su W-2, entonces incluya esta cantidad como salario adicional en el Formulario 1040 línea 7. Calcular el Costo Ajustado Basado en una Disposición Descalificable Comience con Su base de costos, y agregue cualquier cantidad de compensación. Utilice esta base de costos ajustada para reportar ganancias o pérdidas de capital en el Anexo D y en el Formulario 8949. Qué son opciones de compra de incentivos? 8211 Impuestos, Pros 038 Contras La mayoría de los programas de acciones de empleados están diseñados para beneficiar a empleados de base o todos Tipos de empleados de una empresa. Sin embargo, hay un tipo de plan de opciones sobre acciones que normalmente sólo está disponible para los ejecutivos y la alta dirección. Las opciones de acciones de incentivo (ISO), también conocidas como opciones de acciones calificadas o estatutarias, se parecen a sus primos no calificados en muchos aspectos. Sin embargo, son el único tipo de opción que permite al participante reportar todos los beneficios entre el ejercicio y el precio de venta como ganancias de capital. Siempre que se cumplan ciertas condiciones. A cambio de este privilegio, las opciones de acciones de incentivos deben cumplir con varias reglas que no se aplican a otros tipos de planes. Si bien las ISO también se denominan opciones de acciones calificadas, no deben confundirse con planes de jubilación calificados que se rigen por los reglamentos de ERISA. Qué son opciones de compra de incentivos (ISO) Las opciones de acciones de incentivo son muy similares a las opciones de acciones no calificadas en la estructura y el diseño, a excepción de su tratamiento fiscal. El empleador todavía concede a un empleado la opción (el derecho, pero no la obligación) de comprar un número específico de acciones de la empresa dentro de un período de tiempo prescrito a un precio predeterminado (en la mayoría de los casos, el precio de la acción cerrada en el fecha de concesión). El empleado puede ejercer las opciones en cualquier momento durante el período de oferta mediante la compra de la acción al precio de ejercicio. Él o ella puede vender el stock inmediatamente y cosechar una ganancia rápida, o esperar y vender las acciones más tarde. El ejercicio real de la acción puede tener lugar de varias maneras diferentes, dependiendo de los deseos del empleador y las circunstancias financieras del empleado: Ejercicio en efectivo. Esta es la forma más básica de ejercicio, pero lo más difícil para el empleado, que tiene que poner una cantidad suficiente de dinero en efectivo para comprar las acciones al precio de ejercicio para que pueda ser vendido. Por supuesto, él o ella obtendrá esta cantidad de la venta, además del diferencial (la diferencia entre el mercado y los precios de ejercicio), cuando la acción se vende. El monto recibido se reduce por el monto de los cargos de comisión por las transacciones de compra y venta. Ejercicio sin dinero en efectivo. Este es el método más utilizado de ejercer las opciones porque no requiere que los empleados paguen de su bolsillo para ejercer la transacción de compra. Esto se hace generalmente a través de una firma local de corretaje elegida por el empleador para facilitar el ejercicio de todos sus empleados. La firma de corretaje presta al empleado el dinero para comprar el stock al precio de ejercicio y luego lo vende inmediatamente en el mercado abierto en el mismo día. El empleado entonces reembolsa a la firma el monto del préstamo más todas las comisiones, intereses y otros cargos, más lo suficiente para cubrir la retención de impuestos. El empleado mantiene el resto como beneficio. Ejercicio de intercambio de acciones. Se trata de un acuerdo en el que un empleado da a la empresa de corretaje acciones de acciones de la empresa que él o ella ya posee para cubrir la compra. Términos y fechas clave Fecha de la subvención. Este es el día calendario en el que un empleador concede a un empleado la opción de comprar un número determinado de acciones al precio de ejercicio dentro del período de oferta. Período de Oferta. Este es el período durante el cual los empleados pueden ejercer las opciones que se les otorgan. Este período comienza siempre en la fecha de la concesión y termina en la fecha de vencimiento. El período de la oferta para ISOs es siempre 10 años. Fecha de Ejercicio. La fecha de ejercicio es el día calendario en el que un empleado ejerce las opciones que es el derecho a comprar la acción. Por lo tanto, una transacción de compra siempre tiene lugar en esta fecha. Un hecho imponible sólo se produce en esta fecha para ISOs si el diferencial entre el precio de ejercicio y el precio de mercado se convierte en un elemento de preferencia para el Impuesto Mínimo Alternativo. De lo contrario, el empleado no debe impuestos en esta fecha. Precio de ejercicio . Este es el precio preestablecido al cual el empleador le permite al empleado comprar acciones en el plan. Este precio puede ser el precio de la acción cerrada en el día de la concesión, o determinado por una fórmula específica utilizada por el empleador. Fecha de venta . Este es, por supuesto, el día natural en que se vende la acción, y es la segunda fecha en que ocurre un hecho imponible para los titulares de NQSO. Puede haber varias fechas de venta para ir con un solo ejercicio. Clawback Provision. Este tipo de provisión es simplemente una lista de condiciones que podrían permitir al empleador recuperar las opciones que emitió. Esta disposición generalmente se incluye para proteger al empleador si se convierte en financieramente incapaz de cumplir con sus obligaciones con respecto a las opciones. Fecha de caducidad . Este es el día calendario en que expira el período de oferta. Elemento de Negocio. Ésta es la diferencia entre el precio de ejercicio de la opción y el precio de mercado al que se ejerce. Vesting Schedule La mayoría de los planes ISO contienen un calendario de consolidación de algún tipo que debe cumplirse antes de que se puedan ejercer las opciones. Sólo puede especificar que un empleado trabaje en la empresa por un período de tiempo determinado después de la fecha de concesión, o puede enumerar ciertos logros, como alcanzar una cuota específica de ventas o de producción que se debe cumplir también. Algunos planes también contienen un calendario de consolidación acelerada que permite al empleado ejercer las opciones inmediatamente si se cumplen las metas de desempeño antes de que se complete el elemento de tiempo del plan. El componente de tiempo del programa de consolidación puede estructurarse de dos maneras: Cliff Vesting. Con la adquisición del acantilado, el empleado se convierte inmediatamente en todas las opciones. Esto puede ocurrir dentro de tres a cinco años de la fecha de la concesión. Graded Vesting. Este es un plan bajo el cual una parte igual de las opciones otorgadas están disponibles para ser ejercitadas cada año. Típicamente, esto comienza en el año dos y continúa hasta el sexto año, con 20 de las opciones cada año. Tratamiento fiscal de ISOs La imposición de ISOs es lo que los distingue no sólo de sus primos no calificados, sino también de todos los demás tipos de planes de acciones de la empresa. ISOs solo como el único tipo de plan de stock de empleados que permite a los participantes recibir tratamiento de ganancias de capital sobre la totalidad del importe entre el precio de ejercicio y el precio de venta de la acción. La mayoría de los otros tipos de planes requieren que los empleados reporten el elemento de negociación que reciben en el ejercicio como ingresos W-2, pero no los participantes de ISO. Disposiciones Calificativas Para poder beneficiarse del tratamiento de las plusvalías, las acciones recibidas de las ISO deben mantenerse durante al menos un año a partir de la fecha de ejercicio y dos años a partir de la fecha de concesión. Si se cumplen estos requisitos, la venta se considerará una disposición calificada. Por ejemplo, Henry es premiado con 1.000 ISO en septiembre de 2010 por su empleador a un precio de ejercicio de 15. Ejerce las opciones 14 meses después en noviembre de 2011 cuando el precio de las acciones es de 30, y las vende 13 meses después de que en diciembre de 2012 para el 40. Debido a que mantuvo las acciones durante más de un año después del ejercicio y durante dos años después de la fecha de concesión, informa la ganancia total de 25 por acción (15 por acción de utilidad más 10 por acción de beneficios de venta) como Una ganancia de capital a largo plazo de 25.000 (25 de ganancia multiplicada por 1.000 acciones). Si Henry vendiera la acción por un precio por debajo del precio de ejercicio, entonces, por supuesto, declararía una pérdida de capital. Disposiciones Desqualificantes Si el empleado no mantiene la acción durante los períodos de tenencia requeridos antes de venderlo, entonces la venta se convierte en una disposición descalificante. Las normas tributarias relativas a este tipo de transacciones son un poco más complicadas: los empleados que hacen disposiciones desqualificantes normalmente deben pagar el impuesto de retención sobre el elemento de negociación de la venta, así como el impuesto sobre ganancias de capital sobre cualquier beneficio obtenido con la venta de la acción. Las disposiciones que se tomen bajo cualquiera de las dos condiciones siguientes se consideran descalificantes: Dentro de los dos años de la fecha de concesión Dentro del año de ejercicio El menor de los dos montos siguientes debe ser contado como ingreso W-2 para las disposiciones de descalificación: (La diferencia de precio entre el precio de ejercicio y el precio de mercado de la acción en la fecha de ejercicio) La diferencia entre el precio de la venta y el precio de ejercicio Al igual que con las disposiciones de calificación, no hay Las consecuencias impositivas que pueden ser declaradas por descalificar las disposiciones hasta que se venda la acción, independientemente de cuándo fue ejercido. Una vez que se ha determinado cuál de los dos montos anteriores son menores, los participantes que venden sus acciones en una disposición descalificadora tienen esta cantidad gravada como ingresos W-2. Los empleados que venden sus acciones en una disposición descalificante deben tomar nota de que su empleador no está obligado a retener ninguno de los impuestos que deben sobre el elemento de negociación de la transacción, tales como impuestos federales, estatales y locales, Seguridad y Medicare. Por lo tanto, necesitan dejar de lado una cantidad apropiada de dinero en efectivo para cubrir esta cantidad cuando presenten sus declaraciones o bien estar preparados para recibir un reembolso proporcionalmente menor. Compara cómo funciona esto con el ejemplo anterior, asumiendo la misma concesión y las fechas de ejercicio: Henry se emite 1.000 ISOs a 15 en septiembre de 2010. Él los ejerce nuevamente 14 meses después en noviembre de 2011 cuando el precio de mercado es de 30, pero esta vez Los vende sólo tres meses después de que (en febrero de 2012) a los 40. Esta es una disposición de descalificación porque todo el período de tenencia fue de sólo 17 meses. Debe reportar ganancias de 15.000 de su ejercicio, así como una ganancia de 10.000 a corto plazo. Si Henry hubiera vendido la acción por 25 por acción, entonces sólo tendría que informar 10.000 de los ingresos del trabajo, y no reportaría ganancias ni pérdidas de capital. Si hubiera vendido la acción por un precio inferior al de ejercicio, entonces sólo tendría una pérdida de capital (la diferencia negativa entre los precios de venta y de ejercicio) y ningún ingreso devengado. Consideraciones de AMT Hay otro factor clave que complica aún más la tributación de ISOs. Los contribuyentes que reciben grandes cantidades de ingresos de ciertas fuentes, como el ingreso de bonos municipales libres de impuestos o los reembolsos del impuesto sobre la renta estatal, pueden terminar pagando algo conocido como impuesto mínimo alternativo. Este impuesto fue creado por el IRS para atrapar a los contribuyentes que de otra manera evitarían la imposición mediante el uso de ciertas estrategias, como mover todo su dinero a bonos municipales con el fin de recibir sólo los ingresos libres de impuestos. La fórmula que determina si un contribuyente debe a AMT es un cálculo independiente que cuenta ciertos artículos de ingreso que no serían gravados en un 1040 regular como ingreso. También impide algunas deducciones que normalmente se pueden tomar también. Uno de ellos es el elemento de negociación del ejercicio en una disposición ISO que califica, que se considera un elemento de 8220preference8221 de ingresos para AMT. Esto significa que este ingreso, que de otra manera se gravaría como ganancia de capital a largo plazo, se considera ingreso ordinario para los propósitos de AMT. Los participantes cuyos ejercicios de ISO y las ventas los desembarquen en el territorio de AMT pueden encontrarse con una factura de impuestos significativamente más alta de lo que de otra manera. Los empleados pueden calcular si deben a AMT cumplimentando el Formulario 6251 del IRS y deben reportar las ganancias y pérdidas de la venta de sus acciones ISO en el Formulario 3921. que luego se transfieren al Anexo D. Sin embargo, las reglas y fórmulas usadas para los cálculos de AMT son Muy complejo, y cualquier empleado que se otorga ISOs debe consultar inmediatamente a un profesional calificado de impuestos para obtener asesoramiento sobre este asunto. En algunos casos, puede ser posible estimar con precisión el número de ISO que pueden ser ejercidas o vendidas sin activar este impuesto. Ventajas de ISOs Los beneficios de ISOs son los mismos que para sus contrapartes no calificados: Ingresos Adicionales. Los empleados que reciben ISOs pueden aumentar su remuneración total más allá de lo que realmente ganan en el salario. Aplazamiento de impuestos. Los empleados pueden diferir impuestos sobre sus ISOs hasta después de que vendan las acciones, aunque podrían tener problemas de AMT. Tratamiento de ganancias de capital. Todos los ingresos de ISOs pueden gravarse como una ganancia de capital a largo plazo, siempre que se cumplan los períodos de tenencia y el ejercicio no desencadene a AMT. Mejora de la motivación y retención de los empleados. Los empleados que reciben ISOs son más propensos a quedarse con la empresa y trabajar duro. Desventajas de ISOs Falta de diversificación. Los empleados que reciben ISOs pueden llegar a ser demasiado fuertemente invertido en acciones de la compañía en comparación con el resto de sus carteras de inversión. Pérdida de Impuestos de Ganancias de Capital. Los empleados que venden sus acciones en una distribución descalificadora sólo pueden informar la diferencia entre el ejercicio y los precios de venta como una ganancia de capital, el resto se clasifica como ingresos ganados. Impuestos mínimos alternativos. La cantidad del elemento de negociación en el ejercicio puede convertirse en un elemento de preferencia para AMT en algunos casos, lo que significa que el empleado puede pagar mucho más impuestos sobre el ejercicio. Impuestos más altos . La venta de ISOs puede desembarcar al participante en un rango impositivo más alto para el año si no planea con anticipación, aunque en algunos casos es inevitable. Límites de Emisión. Los empleadores no pueden emitir más de 100,000 ISOs (valoradas a la fecha de la concesión) a un empleado en un año calendario. Sin Retención. Los empleadores no están obligados a retener ningún tipo de impuesto de los ejercicios ISO, por lo que los empleados deben realizar un seguimiento y reportar este elemento de la transacción ellos mismos. No hay deducciones fiscales. Los empleadores no pueden deducir el elemento de negociación de un ejercicio ISO como compensación pagada a menos que la acción se venda en una disposición descalificante. Las opciones de compra de acciones de Word final pueden proporcionar una fuente alternativa de ingresos para los empleados que se les conceden, incluso si el stock de la compañía no se cotiza en bolsa. Si un negocio estrechamente contratado es comprado por una empresa que cotiza en bolsa, entonces las opciones pueden convertirse inmediatamente en derechos adquiridos y por lo tanto convertibles en efectivo rápido. Sin embargo, las normas tributarias que las rigen pueden ser bastante complicadas en algunos casos, especialmente cuando se ejerce un gran número de opciones. Los empleados que se enfrentan a la posibilidad de obtener ingresos sustanciales del ejercicio o la venta de esta clase de opción debe estar seguro de programar una consulta previa con un fiscal o experto financiero que tiene experiencia en el trabajo con estos instrumentos. Mark Cussen, CFP, CMFC tiene 17 años de experiencia en el sector financiero y ha trabajado como corredor de bolsa, planificador financiero, preparador de impuestos, agente de seguros y oficial de préstamos. Ahora es un autor financiero a tiempo completo cuando no está en rotación haciendo la planificación financiera para los militares. Ha escrito numerosos artículos para varios sitios web financieros como Investopedia y Bankaholic, y es uno de los autores destacados de la sección de Finanzas personales y dinero de eHow. En su tiempo libre, Mark disfruta de navegar por la red, cocinar, películas y tv, actividades en la iglesia y jugar al disco frisbee con sus amigos. Él es también un ávido fanático del baloncesto de KU y entusiasta del tren modelo, y ahora está tomando clases para aprender cómo negociar acciones y derivados de manera efectiva. He leído quizás 50 artículos sobre las consecuencias fiscales de las ISO. Pero nunca he leído un artículo que explique cómo manejar eficientemente el riesgo, y aumentar el valor de los ESOs o ISOs. Hay alguien por ahí que es competente para abordar ese tema, ya que me parece mucho más importante que repetir las consecuencias fiscales de las ISO. Sólo quiero referirme a la pregunta de John8217s a continuación. Esta es una excelente publicación global, pero no le dice a sus lectores qué hacer si se han ejercido un montón de opciones calificadas. Resources Equity Compensation - Pros, Contras, y Vesting Decisiones Cuál es el trato con Equity Compensación Vamos a decir que tiene el dinero que usted Necesidad de hacer las cosas, pero youre perjudicando para el flujo de caja (es decir, dinero adicional que viene en cada mes). Esto puede hacer que sea muy difícil pagar a sus empleados, especialmente los vendedores expertos, programadores e ingenieros que pueden arraigar en más de seis cifras al año en una empresa más establecida. La compensación de equidad es una manera de conseguirlos a bordo. La idea general de la compensación de equidad es ofrecer a los empleados una parte de los beneficios futuros de la compañía a cambio de salarios más bajos (oa veces cero) por adelantado. Por supuesto, como con el financiamiento de capital, recomendamos altamente consultar a un abogado antes de hacer cualquier oferta formal. Los Pros y Contras Al igual que con cualquier forma de compensación, hay ventajas y desventajas de ofrecer compensación de capital. Empleados motivados La compensación por equidad no sólo disminuye la carga financiera inicial de pagar altos salarios, sino que también atrae a los empleados que están comprometidos a trabajar más duro para asegurar su bienestar financiero y el éxito de la empresa. Su complicado - El más obvio con con compensación de equidad es que requiere renunciar a pequeñas porciones de la propiedad de su negocio. Esto es decididamente más complicado de manejar que un salario tradicional y cuando youre que comienza un pequeño negocio, más complicado es exactamente lo que usted no necesita. Tipos de Equidad y Términos de Vesting Si usted decide que la compensación de equidad es algo que le gustaría ofrecer, entonces su siguiente paso debería ser averiguar exactamente qué tipo de equidad de usar. Aquí hay cuatro tipos principales de capital utilizado por las pequeñas empresas: Common Stock una pequeña porción de la propiedad en el negocio que paga dividendos (un porcentaje de los beneficios) cuando la empresa gana dinero. Acciones preferentes similares a las acciones ordinarias, pero los dividendos se pagan primero a los tenedores de acciones preferentes, luego a los accionistas comunes. La acción preferida es esencialmente acción común con un salto a la cabeza de la garantía de la línea. Emisión de Acciones acciones comunes que se da de forma gratuita a los empleados (que no tienen que comprar una acción, se le da a ellos como un bono o regalo). Los warrants también conocidos como opciones sobre acciones, los warrants transmiten el derecho de comprar acciones en una fecha futura por un precio establecido, determinado en el momento en que se emite la orden. Por ejemplo, una empresa podría ofrecer a un empleado la capacidad de comprar cinco acciones a 100 por acción en cinco años. Si en cinco años una parte de la empresa vale más de 500, el empleado tiene la opción de comprarla a 100 por acción y venderla al día siguiente por 500 a la acción. Además de los diferentes tipos de patrimonio, también hay variaciones en los plazos de adquisición. Términos de adquisición son sólo una manera elegante de decir cuánto tiempo un empleado tiene que trabajar para usted antes de que puedan recoger sus beneficios de equidad. El bosquejo de un término que invierte le protege de un empleado que firme encendido, toma su efectivo el segundo que el negocio da vuelta un beneficio y después las colas altas él outta allí dos meses más adelante. Si usted tiene un socio de negocios o co-fundador, puede establecer un calendario de consolidación para asegurarse de que ambos permanezcan a bordo. La mayoría de las empresas requieren alrededor de 12 meses de empleo antes de los beneficios de los empleados (equidad, 401k partido, etc) están plenamente investidos, pero por supuesto, eso depende de usted para decidir Quién obtiene qué y cuánto ahora que youve decidido qué tipo de equidad youre va a Ofrecen a sus empleados, su hora de calcular cuánto theyre que va a conseguir. Si usted ofrece demasiado poco, podría decir sayonara y tomar un trabajo donde se les paga dinero en efectivo frío. Ofrezca demasiado y en el camino sus empleados terminan haciendo más dinero que usted. No está bien. La primera decisión que usted necesita hacer es si ofrecer a sus empleados 100 compensación de equidad o una combinación de salario y equidad. En el lado positivo, ofreciendo equidad de empleados solo significa youll terminan con los empleados que realmente creen en su negocio y están dispuestos a trabajar duro para verlo tener éxito. Por otro lado, puede eliminar empleados calificados que simplemente no pueden sobrevivir sin algún flujo de efectivo durante el tiempo que toma para hacer el negocio rentable. Una vez que haya resuelto el porcentaje de equidad vs salario, su tiempo para negociar la cantidad de capital. Si bien no hay directrices específicas sobre la cantidad de equidad que cada tipo de empleado debe recibir (cada negocio es diferente) hay un par de cosas que usted debe considerar. El monto que el empleado recibirá en salario (y cuánto más bajo que un salario típico para un puesto equivalente). Los empleados predijeron el impacto en el éxito de la empresa. Idealmente, usted puede calcular (aproximadamente) la cantidad que el empleado vale a la compañía, y les ofrece una cantidad de equidad que es igual a su valor basado en sus beneficios previstos en 12 meses. Descargar PDF imprimible Buscando el logotipo de GrasshopperIntroducción a opciones de acciones de incentivo Uno de los principales beneficios que muchos empleadores ofrecen a sus trabajadores es la capacidad de comprar acciones de la empresa con algún tipo de ventaja fiscal o descuento incorporado. Hay varios tipos de planes de compra de acciones que contienen estas características, tales como planes de opciones de acciones no calificadas. Estos planes se ofrecen generalmente a todos los empleados de una empresa, desde los altos ejecutivos hasta el personal de custodia. Sin embargo, hay otro tipo de opciones sobre acciones. Conocida como una opción de acciones de incentivo. Que por lo general sólo se ofrece a los empleados clave y de alto nivel de gestión. Estas opciones también se conocen comúnmente como opciones legales o cualificadas, y pueden recibir tratamiento tributario preferencial en muchos casos. Características clave de las ISO Las opciones de acciones de incentivo son similares a las opciones no-estatutarias en términos de forma y estructura. Schedule ISOs se emiten en una fecha de inicio, conocida como la fecha de concesión, y luego el empleado ejerce su derecho a comprar las opciones en la fecha de ejercicio. Una vez que las opciones se ejercen, el empleado tiene la libertad de vender el stock inmediatamente o esperar un período de tiempo antes de hacerlo. A diferencia de las opciones no estatutarias, el período de oferta para las opciones de acciones de incentivo es siempre de 10 años, después de lo cual expiran las opciones. Vesting ISOs por lo general contienen un calendario de consolidación que debe ser satisfecho antes de que el empleado puede ejercer las opciones. El horario estándar de tres años de acantilado se utiliza en algunos casos, donde el empleado se convierte totalmente en todas las opciones emitidas a él o ella en ese momento. Otros empleadores utilizan el calendario de adjudicación gradual que permite a los empleados invertir en una quinta parte de las opciones otorgadas cada año, comenzando en el segundo año desde la concesión. El empleado es entonces totalmente investido en todas las opciones en el sexto año de la concesión. Método de ejercicio Las opciones sobre acciones de incentivo también se asemejan a opciones no estatutarias en el sentido de que pueden ejercerse de varias maneras diferentes. El empleado puede pagar en efectivo por adelantado para ejercerlos, o pueden ejercerse en una transacción sin efectivo o mediante un intercambio de acciones. Elemento de negociación ISOs por lo general se puede ejercer a un precio por debajo del precio de mercado actual y por lo tanto proporcionar un beneficio inmediato para el empleado. Clawback Provisions Son condiciones que permiten al empleador recordar las opciones, como si el empleado deja la compañía por un motivo distinto de la muerte, incapacidad o jubilación, o si la propia empresa se vuelve financieramente incapaz de cumplir con sus obligaciones con las opciones. Discriminación Considerando que la mayoría de los otros tipos de planes de compra de acciones de los empleados deben ser ofrecidos a todos los empleados de una empresa que cumplan con ciertos requisitos mínimos, ISOs por lo general sólo se ofrecen a los ejecutivos y / o empleados clave de una empresa. Las ISO pueden compararse de forma informal con planes de jubilación no cualificados, que también suelen estar orientados a los que están en la parte superior de la estructura corporativa, en contraposición a los planes calificados, que deben ofrecerse a todos los empleados. Tributación de ISOs ISOs son elegibles para recibir tratamiento fiscal más favorable que cualquier otro tipo de plan de compra de acciones de empleados. Este tratamiento es lo que establece estas opciones aparte de la mayoría de las otras formas de compensación basada en acciones. Sin embargo, el empleado debe cumplir con ciertas obligaciones con el fin de recibir el beneficio fiscal. Existen dos tipos de disposiciones para las ISO: Disposición Calificada - Venta de la acción ISO realizada al menos dos años después de la fecha de concesión y un año después de que se ejercieron las opciones. Ambas condiciones deben cumplirse para que la venta de acciones se clasifique de esta manera. Disqualifying Disposition - Una venta de material ISO que no cumple con los requisitos de período de tenencia prescritos. Al igual que con las opciones no estatutarias, no hay consecuencias fiscales ni en la concesión ni en la adquisición de derechos. Sin embargo, las normas fiscales para su ejercicio difieren notablemente de opciones no estatutarias. Un empleado que ejerza una opción no estatutaria debe reportar el elemento de negociación de la transacción como ingreso devengado que está sujeto a retención de impuestos. Los titulares de ISO no informarán nada en este momento no se hará ningún tipo de declaración de impuestos hasta que se venda el stock. Si la venta de acciones es una transacción que califica. Entonces el empleado solo reportará una ganancia de capital a corto o largo plazo en la venta. Si la venta es una disposición descalificante. Entonces el empleado tendrá que informar cualquier elemento de la negociación del ejercicio como ingresos ganados. Ejemplo Steve recibe 1.000 opciones de acciones no estatutarias y 2.000 opciones de acciones de incentivos de su empresa. El precio de ejercicio para ambos es 25. Él ejerce ambos tipos de opciones aproximadamente 13 meses después, cuando la acción se cotiza a 40 por acción, y luego vende 1.000 acciones de sus opciones de incentivos seis meses después, por 45 a compartir. Ocho meses más tarde, vende el resto del stock a 55 por acción. La primera venta de acciones de incentivo es una disposición de descalificación, lo que significa que Steve tendrá que reportar el elemento de negociación de 15.000 (40 precio real de la acción - 25 precio de ejercicio 15 x 1.000 acciones) como ingresos ganados. Él tendrá que hacer lo mismo con el elemento de negociación de su ejercicio no estatutario, por lo que tendrá 30.000 de ingresos adicionales W-2 para informar en el año de ejercicio. Pero sólo informará de una ganancia de capital a largo plazo de 30.000 (55 precio de venta - 25 precio de ejercicio x 1.000 acciones) por su clasificación de ISO. Cabe señalar que los empleadores no están obligados a retener ningún impuesto de los ejercicios de ISO, por lo que aquellos que tienen la intención de hacer una disposición de descalificación debe tener cuidado de reservar fondos para pagar impuestos federales, estatales y locales. Así como la Seguridad Social. Medicare y FUTA. Reporting y AMT Aunque las disposiciones ISO que califican pueden ser reportadas como ganancias de capital a largo plazo en el 1040, el elemento de negociación en el ejercicio es también un elemento de preferencia para el Impuesto Mínimo Alternativo. Este impuesto se evalúa a los declarantes que tienen grandes cantidades de ciertos tipos de ingresos, tales como elementos de negociación de ISO o interés de bonos municipales, y está diseñado para asegurar que el contribuyente paga por lo menos una cantidad mínima de impuesto sobre los ingresos que de lo contrario serían impuestos, gratis. Esto se puede calcular en el formulario 6251 del IRS. Pero los empleados que ejercen un gran número de ISO deben consultar previamente a un asesor fiscal o financiero para que puedan anticipar adecuadamente las consecuencias fiscales de sus transacciones. El producto de la venta de la acción de ISO debe ser informado en la forma 3921 del IRS y después transferido a la lista D. Las opciones sobre acciones de Incentivos Básicos pueden proporcionar ingresos sustanciales a sus tenedores, pero las reglas de impuestos para su ejercicio y venta pueden ser muy complejas en algunos casos. Este artículo sólo cubre los aspectos más destacados de cómo funcionan estas opciones y las formas en que pueden utilizarse. Para obtener más información sobre las opciones sobre acciones de incentivos, consulte a su representante de recursos humanos o asesor financiero. Opciones de participación en los beneficios: ventajas y desventajas Considere la participación en los beneficios como una forma de mantener a los empleados contentos, interesados y motivados. Su personalidad propia de su empresa devolverá recompensas a todos. Aquí le ofrecemos opciones de participación en los beneficios (distintas de las opciones sobre acciones) y los pros y contras de cada una. Comparta la riqueza. Es una frase sencilla, pero significa mucho. Los empleadores que permiten a los empleados compartir el éxito de la empresa saben que los empleados pagan esa inversión con mayor lealtad, más productividad y energía creativa expandida. La diferencia entre alquilar un coche y poseer un automóvil ", dice Debra Sherman, gerente de marketing de la Fundación para el Desarrollo Empresarial. La gente cuida mejor de algo que posee. Pero don8217t salta directamente a las opciones quotstock cuando piensas en un plan de participación en los beneficios. Los planes de incentivos toman muchas formas. What8217s la mejor elección Depende de los objetivos estratégicos de su empresa8217s. En este Quick-Read, vamos a: Examinar las razones y consideraciones clave para tener un plan de participación en los beneficios. Discutir los pros y los contras de las diferentes estrategias de participación en las ganancias. Razones para tener un plan de participación en los beneficios: El reparto de beneficios hace que el vínculo entre trabajo y recompensa. Si usted va a pedir más de sus empleados, que esperan algo a cambio. Cada vez más, el pago no es suficiente. Un plan que recompensa a los empleados con una parte de los frutos de su trabajo dibuja una conexión directa entre el trabajo y la recompensa. La participación en los beneficios ayuda a crear una cultura de propiedad. Cuando los empleados son recompensados con base en sus contribuciones al éxito de la compañía, los empleados se sienten como dueños. Como propietarios, los empleados tienen más incentivos para aumentar la rentabilidad de la empresa. Sin embargo, esta estrategia funcionará sólo si la empresa y su gestión crean maneras para que los empleados entiendan los desafíos de la empresa y contribuyan a las soluciones. La comunicación bidireccional abierta, la estructura de gestión plana y la participación de los empleados fomentan esa cultura. Aspectos a tener en cuenta al crear un plan de participación en los beneficios: Capacitar a los empleados para que tengan éxito. Los empleados deben ser capaces de tomar decisiones que tendrán un verdadero impacto en su bono. "La participación en los beneficios no vale mucho, a menos que haya participación en la toma de decisiones", dice Bob Nelson, presidente de Nelson Motivation Inc. en San Diego, California y autor de 1001 Maneras de Recompensar a los Empleados. Conozca sus objetivos. Antes de desarrollar un plan, defina sus objetivos. Es el reclutamiento de empleados Retención Quieres liquidez para tu capital Quieres aumentar la producción O tal vez quieres un poco de todo. Las respuestas le ayudarán a elegir el plan adecuado para su empresa. Conozca su industria. Las empresas de economía antigua pueden tener beneficios reales que compartir. Las empresas de nueva economía pueden ser años de eso, por lo que las opciones sobre acciones tienen más atractivo. Si su fuerza de trabajo es joven y bien educada, los premios de acciones inmediatas proporcionan más motivación. Los trabajadores de más edad pueden estar más interesados en planes orientados a la jubilación. Conozca la etapa de desarrollo de su negocio. En la etapa de inicio, una empresa puede querer proteger el efectivo y ofrecer opciones sobre acciones. En una etapa de crecimiento rápido o madura, cuando una empresa se ha vuelto rentable, son posibles premios de acciones, bonos en efectivo y acciones, o participación en beneficios. Varias estrategias, ventajas y desventajas de participación en los beneficios: Dinero directo y bonificaciones Los empleados reciben un pago extra por un cierto nivel de rendimiento, ya sea individualmente o en toda la empresa. El empleador deduce el pago como un gasto comercial, y el empleado paga el impuesto sobre la renta en él. Los planes de Scanlon o los planes de participación en beneficios suponen bonos para equipos de empleados basados en ahorros / ganancias calculados que sus sugerencias producen. Planes de compensación diferidos mdash El empleador aporta la bonificación a un fondo de pensiones y deduce la contribución. El empleado paga el impuesto sobre la renta en la contribución cuando el dinero es recibido del fideicomiso. Las investigaciones indican que los planes de bonificación en efectivo son mejores motivadores de la productividad que los planes de compensación diferidos, presumiblemente debido a la inmediatez del refuerzo del comportamiento positivo (Profit Sharing por Douglas L. Kruse, Instituto de Investigación del Empleo de W. E. Upjohn, 1993). Stock options mdash Ampliamente utilizado por las empresas en fase inicial en los mercados de rápido crecimiento. La empresa da a los empleados el derecho a comprar acciones a un precio fijo durante un período de tiempo especificado. El empleado no se enfrenta a ninguna obligación de ejercer la opción y sin riesgo financiero o mdash de beneficios reales hasta que la opción ha sido ejercida. La disponibilidad de stock-opción debe ser ofrecida como bonificación para ser considerada como un plan de participación en los beneficios. Si la disponibilidad es igual a todos o basada en el salario, entonces es sólo un requisito, no un plan de incentivos a los beneficios. Ventajas de incentivos basados en el rendimiento: flexibles y relativamente baratos de implementar. Puede estar orientado a equipos o individuos específicos. Los horarios de adquisición pueden ayudar a la retención. Desventajas: Requiere más gestión creativa. Los empleados pueden considerar las opciones menos seguras que el efectivo. Cuando muchas compañías están ofreciendo opciones, hacen poco para engendrar lealtad. También crean una obligación fiscal para los empleados. Planes de beneficios de base amplia: Sección 423 plan de compra de acciones mdash Los empleados pueden utilizar la retención de nómina para comprar un número determinado de acciones, con un descuento de hasta 15 del precio de mercado en una fecha determinada. Planes de propiedad de los empleados no apalancados mdash La empresa realiza contribuciones anuales de acciones o efectivo invertido en acciones. Los activos del Fondo se reparten por fórmula entre los empleados y se distribuyen al terminar o retirarse. 401 (k) plans mdash Estos planes ofrecen una inversión con impuestos diferidos y una posible coincidencia de efectivo o acciones por parte de la compañía. 401 (k) planes son planes de participación en los beneficios sólo en el caso especial cuando la contribución del empleador es en una escala móvil basada en los beneficios de la empresa. Ventajas: Mejor para compartir beneficios o propiedad con todos los empleados. Desventajas: Estrictamente regulado, no pueden ser utilizados para equipos o individuos específicos. Plan de opciones sobre acciones de empleados con apalancamiento: Un ESOP de apalancamiento utiliza fondos prestados para comprar acciones de la empresa, que se asigna a los empleados a medida que se reembolsa el préstamo. La corporación patrocinadora aporta fondos para cubrir el servicio de deuda de ESOP. Ventaja: Recompensa a todos los empleados mediante la creación de un beneficio de jubilación con beneficios fiscales para la empresa. Desventaja: No es adecuado para proporcionar un incentivo de rendimiento, excepto en la medida en que hace que los empleados sientan y actúen como propietarios de la empresa. "Quería construir una empresa que tratara bien a sus empleados y creara una empresa en la que yo mismo quisiera trabajar", dice Sabrina Horn, fundadora y propietaria de Horn Group, una firma de relaciones públicas con sede en San Francisco. Con la participación de los beneficios anuales, bonos trimestrales, un plan 401 (k) con un partido de 20 y una oportunidad para que los empleados compartan las valoraciones de valores públicos de sus clientes de alta tecnología, Horn8217s compañía ha entregado en su sueño. Fundada en 1991 y desde entonces seleccionada a la Inc. 500, el grupo de Horn se proyecta crecer 48 en facturación a alrededor de 9 millones este año. No ofrece opciones de acciones porque Horn no tiene planes de publicarlo. Cada año, la compañía establece un objetivo de ingresos. Cumpliendo con el mdash objetivo como lo ha hecho, ocho años de funcionamiento mdash retrocede beneficio de vuelta a los trabajadores, sobre la base del salario base. Los pagos van desde 750 a alrededor de 14.000. Los bonos trimestrales basados en incentivos pueden agregar 4.000 a 16.000 más a los cheques de pago anuales. Cuando las empresas clientes se hacen públicas, las acciones tomadas en lugar de efectivo se venden y más de 50 de los ingresos van a los empleados. Horn dice que sus planes de participación en las ganancias de la compañía han sido críticos para mejorar sus esfuerzos de contratación y retención. Reúnase con un consultor calificado de plan de participación en los beneficios. Para encontrar uno, póngase en contacto con la Fundación para el Desarrollo Empresarial (Ver Recursos). Obtenga claros sus objetivos para el plan. Se trata de ayudar a la contratación, la retención, o la productividad Está orientada para todos o una clave de algunos Abordar el proceso con una mente abierta. No todas las empresas necesitan ofrecer opciones sobre acciones. Sea creativo al estructurar su plan de participación en los beneficios para lograr los objetivos deseados. Cualquiera que sea su inclinación, recuerde que los planes más eficaces integran el beneficio o la participación en el capital con el desarrollo de una cultura de propiedad. Eso significa compartir información con los empleados, involucrarlos en la planificación y las decisiones, y proporcionarles la educación y las herramientas necesarias para realizar su mejor esfuerzo. Supervise el plan y la participación de los empleados. A medida que la empresa crece y su imagen de ingresos y necesidades de personal cambiar, el propio plan también puede necesitar cambiar. Gainsharing and Power: lecciones de seis planes de Scanlon por Denis Collins (Cornell University Press, 1998). Collins describe primero las experiencias de seis empresas que implementaron los planes de Scanlon. Un capítulo, 8220Power Games, Resultados y Lecciones Aprendidas, 8221 ofrece conclusiones y consejos para la implementación del plan de participación en ganancias. Entrepreneur8217s Guía de Compensación de Equidad. 3ª edición, editado por Ron Bernstein. (Fundación para el Desarrollo Empresarial, 2002). 1001 formas de recompensar a los empleados por Bob Nelson (Workman Publishing, 1994). Mensaje de navegación
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